A kazah kulturális és sportminisztérium vállalja a kerékpáros csapat finanszírozását, de előfordulhat, hogy csökkentik a fizetéseket
Az Astana kerékpáros csapat jövője biztosított, mivel a kazah kulturális és sportminisztérium átvette a csapat irányítását a Samruk-Kazyna nemzeti jóléti alaptól. Megerősítették azonban, hogy a csapat legjobban keresőinek fizetését felülvizsgálják.
A Tengri News által közzétett cikkben Arystanbek Mukhamediuly kazah kulturális és sportminiszter megerősítette, hogy a kormányhivatal átveszi az egész klub pénzügyi tulajdonjogát, amely magában foglalja a profi futball- és kosárlabdacsapatokat is.
A múlt hónapban a kazah sajtónak adott cikkben Alekszandr Vinokurov csapatigazgató kijelentette, hogy „a srácok nem kapták meg a fizetésüket.
'A helyzet kritikus. 30 versenyzővel van szerződéses, velük szemben kötelezettségeink vannak. Ez több mint 50 fő, ha hozzáadjuk az edzőket, masszőröket, orvosokat és szerelőket is magában foglaló személyzetet.'
Mukhameded határozottan megerősítette, hogy a kormány lefogl alta a csapat kifizetéseit, miközben megtörtént a menedzsment átadása, és hogy ezeket a fizetéseket felülvizsgálják annak értékelése érdekében, hogy jó ár-érték arányt képviselnek-e.
'Az élsportolókkal, akikkel megkötötték a szerződéseket, természetesen újra megvizsgáljuk, hogy ez mennyi - mondta Mukhameduily.
'Ha a szakértők azt igazolják, hogy a sportolóknak ennyi jár, akkor miért nem hagyják jóvá jelenlegi fizetésüket.'
Ez aggodalomra ad okot a magasabb profilú versenyzők számára, mint például Jakub Fuglsang és Luis Leon Sanchez, akik a csapaton belül a jobban fizetett versenyzők közé tartoznak, és most nyomás alatt állnak, hogy teljesítsenek és igazolják fizetésüket.
Az Astana kerékpáros csapat csak egy részét képviseli az Astana elnöki klubnak, amely a kazahsztáni székhelyű professzionális sportklub egy változata.
2016-ban az Astana kerékpározás 20 millió eurós költséggel működött a szezonban, ami kétségtelenül csökkenni fog Vincenzo Nibali és Fabio Aru távozásával a következő években.
